Kernthemen

Erlebe den Flow

In diesem Abschnitt des Trainings wirst du Kanban direkt in Aktion erleben. Wir starten mit dem GetKanban Game, einem interaktiven Spiel, das dir dabei hilft, die Prinzipien von Kanban in einer simulierten Umgebung zu verstehen. Während des Spiels wirst du erleben, wie Arbeitsprozesse visualisiert, priorisiert und optimiert werden können. Du wirst lernen, Engpässe zu identifizieren und Verbesserungen am Arbeitsfluss (Flow) vorzunehmen. Diese Übung gibt dir einen tiefen Einblick in die Dynamik eines funktionierenden Kanban-Systems und bereitet dich auf die praktischen Herausforderungen in der realen Welt vor.

Kanban verstehen

Jetzt geht’s ans Eingemachte: Wir tauchen in die Grundlagen von Kanban ein. Ich erkläre dir die sieben Kernpraktiken von Kanban und zeige dir, wie sie in verschiedenen Arbeitsumgebungen angewendet werden können. Hier wird uns die Simulation unterstützen und einen guten Konnex darstellen. Durch zusätzliche Beispiele und interaktive Diskussionen wirst du verstehen, wie Kanban dazu beitragen kann, deine Arbeitsprozesse zu verbessern und effizienter zu gestalten.

Kanban Kennzahlen und Flow-Optimierung

Wir konzentrieren uns auf die wesentlichen Kennzahlen im Kanban System, insbesondere auf die Customer Lead Time und System Lead Time. Wir werden auch über das Konzept des Flows sprechen, einschließlich Little’s Law, das dir hilft, die Beziehung zwischen Durchsatz, Work in Progress (WIP) und Durchlaufzeit zu verstehen. Außerdem zeige ich dir, wie du mithilfe von Charts wie Cumulative Flow Diagrams (CFD) und Control Charts den Workflow grafisch aufbereiten und analysieren kannst, um fundierte Entscheidungen zur Systemoptimierung zu treffen.

STATIK (Systems Thinking Approach to Implementing Kanban)

In diesem Abschnitt geht es um das STATIK-Framework, einen systemischen Ansatz zur Einführung von Kanban. Schritt für Schritt zeige ich dir, wie du Kanban in deinem Arbeitsumfeld implementieren kannst – von der Analyse der aktuellen Situation bis hin zur konkreten Umsetzung. Anhand von echten Fallstudien aus verschiedenen Branchen siehst du, wie andere Unternehmen Kanban erfolgreich eingeführt haben.

Abschluss und Reflexion

Zum Schluss fassen wir die wichtigsten Punkte des Tages zusammen. Du hast die Möglichkeit, offene Fragen zu stellen, und wir besprechen, wie du das Gelernte in deinem Unternehmen umsetzen kannst. Schließlich machen wir eine kurze Feedbackrunde, damit wir sehen, ob alles gepasst hat, und verabschieden uns.